“实践一再证明，企业发展面临的一切问题都能从改革中找到答案。”藏建集团党委书记、董事长庄存伟在工作会上的讲话铿锵有力、发人深省，为集团高质量发展指明了方向，开具了良方。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调：“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。”踏上实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路，我们要以深化改革，推动集团做强做优做大，持续释放国企活力。

庄存伟指出，我们要落实要求，坚持问题导向，以深化改革增强动力活力。按照党中央关于深化国有企业改革的重大部署要求，学会用改革的办法、用改革的突破性进展激活发展潜能，有效应对风险挑战和经济下行压力。

我们必须不断深化总部机构改革工作。以做小做精总部为目标，深化机构调整。紧紧围绕战略管控中心、风险防控中心、资本运营中心和职能服务中心的定位，加快出台一批强化总部管控、提升总部服务效率和价值创造力的制度文件。优化管控模式、明确权责清单，切实履行好集团总部战略与投资、财务与融资、人力资源与绩效、审计与风控“四大核心”职能。各一级子企业作为集团产业投资中心、运营管理中心和成本利润中心，要结合企业实际，按照市场导向开展机构改革，重点关注市场和核心竞争能力的提升，切实发挥市场主体作用，实现效益最大化。

我们必须不断深化关键环节改革工作。通过吸收合并、破产重整、对外转让等方式，因企施策、因企制宜，持续推动非主业、非优势“两非”和低效资产、无效资产“两资”的退出。国企改革三年行动期间，我们高标准、严要求，统筹推进“压减”工作。2023年，我们将继续加大力度，摸清集团内部企业法人家底，建立完善组织机构信息管理机制，强化法人机构监管，强压存量、严控增量，控制管理层级和产权层级。严格按照全区国资工作会议要求，细化方案，将无经营效益、未实施分红的参股投资一律退出。

我们必须不断深化内部资源整合工作。以提升市场竞争力为导向，按照综合性引领、专业化支撑两个维度，不断优化资本、资质和能力、品牌布局。我们要积极通过产业链上下游、跨区域跨专业兼并重组及混合所有制改革，努力打造一定数量的在行业内具有较强竞争力和话语权、能打善打硬仗的旗舰型企业。要组织专门力量，制定专题方案，对集团权属下的所有商业网点、房产和土地等资产进行全面摸底工作，捋清一切与该资产有关的相关情况，科学分类、完整统计，并将资产信息数字化，为盘活闲置资产，提升资产价值提供基础数据。

问题是时代的声音，是干事创业、推动事业发展的有力抓手。目标是前行的动力，方向是确保道路正确的指路明灯。全面深化改革，是一次能量的汇聚，是一个崭新的起点，是一次全新的启航。全面深化改革，不仅承载着时代赋予的紧迫感和责任感，更有其为经济社会发展作出积极贡献所该起到的应有之义。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我们应该看到，万事出艰辛，越是美好的梦想，越需要付出艰辛努力，越需要知重负重，砥砺前行。新征程上，任重道远，唯有坚持高举改革大旗，顺应时代潮流，坚持变中求进、永不停滞，敢于直面问题，勇于自我革命，以改革解难题，以改革添动力，才能把宏伟蓝图变成美好现实。

*撰文编辑：品牌文化推广部

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