11月15日上午，自治区政府副主席韦秀长莅临一飞冲天300倍游戏建材集团调研座谈，督导调研藏建集团2023年生产经营等工作情况。区政府国资委、区政府办公厅秘书十处相关负责同志陪同调研，藏建集团在家领导班子成员及相关部门负责人参加调研座谈会。

（韦秀长副主席在调研座谈会上讲话）

韦秀长副主席实地走访了藏建集团经营管理部、市场运营部，听取藏建集团党委副书记、副董事长、总经理刘显军生产经营工作汇报，详细了解藏建集团基本情况、生产经营、战略投资、绩效考核、存在的问题及下一步工作思路等情况。

韦秀长指出，藏建集团新一届班子在自治区党委、政府的坚强领导下，聚焦“四件大事”，聚力“四个创建”“四个走在前列”，认真履职尽责，在企业改革发展、瘦身健体、应收账款催收等方面做了大量工作，取得了一定的成效。但经营管理人才缺失、核心竞争力不足、市场意识不强等问题仍凸显，如何解决这些问题并重塑藏建集团形象、再创辉煌，是摆在国资委和藏建集团面前亟待解决的重要工作。

（调研座谈会现。

（藏建集团刘显军同志汇报工作）

韦秀长要求，一是要统一思想，树立信心，全力抓实抓好国企改革、降本增效、巡视整改、“三优企业”培育等各项重点工作，始终坚持稳中求进工作总基调，沉着应对各种风险和挑战。二是要聚焦主责主业和新一轮国企改革，制定三至五年的发展战略，明确发展方向、目标和工作举措，确保发展战略的有效性和实施效果。三是务必增强市场开拓主动性和积极性，变“坐商”为“行商”，与区内各重点项目建设方、中央和省市援藏企业、自治区相关单位进行充分沟通、密切交流，强化优势互补、深化互利共赢，共同在务实合作中实现高质量发展。四是加快推进“两非”“两资”处置，整合同质化企业，把资源向优势企业集中、向提高企业市场竞争力方向集中，要全面总结经验教训，务必围绕主责主业，规范子企业设立标准与流程，严控企业法人户数。五是聚焦主责主业开展投资，坚决执行国有企业投资项目负面清单，充分考虑市场情况，全盘考量重资产投资与企业现金流问题，慎重推进房地产开发项目，加强防范投资风险。

（韦秀长副主席调研走访经营管理部、市场运营部）

六是加强绩效考核管理，优化绩效考核方式，充分发挥考核在薪酬分配、人才晋升方面的指挥棒作用，切实做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。七是全力盘活现有人力资源，激发员工内生动力，让想干事、能干事、干成事、不出事的人才脱颖而出，同时充分利用西藏特殊政策，通过“引用育留”的方式，在全区甚至全国范围内引进符合当下和长远发展需要的人才队伍，为藏建集团改革发展提供最强有力的智力支持和人才保障。八是要正确认识和对待历史遗留问题，制定历史遗留问题工作清单，成立工作专班，由主要领导亲自挂帅，以务实的作风、科学的方法、过硬的举措，抓住关键、突出重点,按照“以点带面、先易后难、先急后缓”原则,推动历史遗留问题逐项解决、逐项销号。同时积极主动与区政府国资委等相关单位的沟通汇报，获得监管部门及行业主管部门的支持和帮助。九是区政府国资委要强化出资人服务意识,为企业提供有温度、有效率的务实服务。

韦秀长强调，藏建集团是一个统一的整体，要强化责任担当，领导、干部、职工各司其职，细化目标措施，加快落实和推进各项工作。大力弘扬实事求是精神，对标优秀企业，适应大环境，改造小环境，求真务实地开展工作。依法合规开展企业经营各项工作，运用制度机制开展生产经营和管理工作，避免拍脑袋式决策，不能在同一个坑里摔两次跟斗。加大对违法违纪人员的执纪问责力度，对违规经营、重大决策失误等行为进行倒查，联合纪检、审计等内外部监督力量，着重深挖国有资产流失等重大案件背后的违法违纪问题，让更多的干部职工受到警示教育，发挥出大监督体系的强大震摄作用。

区政府国资委党委委员、副主任王文虎主持座谈会并强调指出，一是要提高政治站位，深入学习领会韦秀长副主席重要讲话精神，紧密联系企业实际抓好贯彻落实。二是要进一步认清形势，铆足干劲、狠抓落实，以更大决心和力度抓好安全生产、经营管理各项工作，全力以赴完成全年目标任务。

*内容来源：董事会办公室（综合办公室）

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